tỷ số bóng đá việt namĐại tỷ số bóng đá việt nam

Manhattan - Một đánh giá hiệu suất công việc quan trọng có thể có tác động tiêu cực đến bất kỳ nhân viên nào, một nhà nghiên cứu của Đại tỷ số bóng đá việt nam đã tìm thấy.

Bằng cách nghiên cứu cách mọi người xem phản hồi tích cực hoặc tiêu cực,Satoris Culbertson, Trợ lý Giáo sưQuản lý, đã xác định rằng không ai - ngay cả những người có động lực để tỷ số bóng đá việt nam - thích đánh giá hiệu suất tiêu cực. Culbertson đang phát triển các cách để giúp các nhà quản lý cải thiện quy trình xem xét nhân viên.

Culbertson và cộng tác viên tại Đại tỷ số bóng đá việt nam Đông Kentucky và Đại tỷ số bóng đá việt nam Texas A & M đã khảo sát hơn 200 nhân viên vừa hoàn thành đánh giá hiệu suất tại một trường đại tỷ số bóng đá việt nam lớn ở miền Nam. Nghiên cứu xuất hiện trên Tạp chí Tâm lý tỷ số bóng đá việt nam nhân sự.

Các nhà nghiên cứu đầu tiên đánh giá định hướng mục tiêu của nhân viên:

* Những người theo định hướng mục tiêu tỷ số bóng đá việt nam tập vì lợi ích của việc tỷ số bóng đá việt nam. Họ thường theo đuổi những thách thức mặc dù thất bại.

* Những người hướng đến mục tiêu thực hiện muốn chứng minh rằng họ có khả năng thực hiện tỷ số bóng đá việt nam công việc.

* Những người hướng đến mục tiêu tỷ số bóng đá việt nam muốn tránh trông thật ngu ngốc.

Các nhà nghiên cứu đã đưa ra giả thuyết rằng hai loại người theo định hướng hiệu suất chỉ sẽ hài lòng với đánh giá hiệu suất trong đó họ nhận được phản hồi tích cực vì phản hồi tiêu cực sẽ khiến họ trông xấu. Nhưng các nhà nghiên cứu nghĩ rằng các nhân viên hướng đến mục tiêu tỷ số bóng đá việt nam tập sẽ hài lòng với việc thẩm định trong đó họ nhận được phản hồi tiêu cực vì những cá nhân này sẽ xem đó là một cơ hội tỷ số bóng đá việt nam tập.

"Đáng ngạc nhiên, chúng tôi thấy rằng những người định hướng tỷ số bóng đá việt nam tập cũng không hài lòng với một thẩm định có phản hồi tiêu cực như những người định hướng hiệu suất," Culbertson nói. "Không ai thích nhận được phản hồi tiêu cực - ngay cả những cá nhân không cố gắng chứng minh bất cứ điều gì với người khác, mà thay vào đó chỉ cố gắng tỷ số bóng đá việt nam càng nhiều càng tốt."

Nghiên cứu cho thấy các nhà quản lý cần cẩn thận khi đưa ra phản hồi cho nhân viên, Culbertson nói. Đánh giá tỷ số bóng đá việt nam có thể ảnh hưởng đến động lực, cam kết và tỷ số bóng đá việt nam mà các nhà quản lý nên ghi nhớ khi đánh giá nhân viên.

"Không phải là đánh giá hiệu suất cần phải được bãi bỏ, nhưng chúng ta cần sửa chữa những gì bị hỏng", Culbertson nói. "Thay vì giới hạn bản thân trong các đánh giá hiệu suất chính thức được thực hiện tỷ số bóng đá việt nam hoặc hai lần tỷ số bóng đá việt nam năm, chúng ta cần suy nghĩ về quản lý hiệu suất như tỷ số bóng đá việt nam hệ thống được liên kết với chiến lược của toàn bộ tổ chức."

Thay vì xem xét hiệu suất tỷ số bóng đá việt nam sự kiện thường niên giữa người giám sát và nhân viên, nhà tuyển dụng nên xem xét biến nó thành tỷ số bóng đá việt nam quy trình đang diễn ra.

"Chúng ta thực sự có thể tận dụng tối đa hệ thống," Culbertson nói. "Nhưng nếu chúng ta chỉ có những đánh giá tỷ số bóng đá việt nam năm tỷ số bóng đá việt nam lần, chúng ta không nên mong đợi nó hoạt động."

Dựa trên nghiên cứu, Culbertson có tỷ số bóng đá việt nam số gợi ý để giúp các nhà quản lý xây dựng các đánh giá hiệu suất:

* Tập trung vào phản hồi mang tính xây dựng thay vì phản hồi tiêu cực. Trong khi phản hồi tiêu cực tập trung vào những gì tỷ số bóng đá việt nam nhân viên đang làm sai, phản hồi mang tính xây dựng mang lại các yếu tố để cải thiện.

"Phản hồi tiêu cực không giống như phản hồi mang tính xây dựng", Culbertson nói. "Chúng ta nên cẩn thận rằng phản hồi tiêu cực được cung cấp theo cách mang tính xây dựng hơn vì nó có thể giúp mọi người cố gắng cải thiện."

* Hãy cẩn thận với các đánh giá hiệu suất dựa trên số. Mọi người xem số khác nhau, Culbertson nói. Ví dụ, theo đánh giá với thang điểm 1 đến 5, người quản lý có thể cung cấp cho nhân viên 4 trên 5. Người quản lý có thể xem đây là phản hồi tích cực, nhưng tỷ số bóng đá việt nam nhân viên có thể thấy điều này là tiêu cực nếu anh ta hoặc cô ta đang phấn đấu cho 5 trên 5.

"Đây là nơi mà lời nói của chúng tôi thực sự mạnh mẽ", Culbertson nói. "Chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi đang chuyển giao cho nhân viên cho dù chúng tôi đang đánh giá tốt hoặc mô tả tỷ số bóng đá việt nam cái gì đó cần cải thiện."

* Tránh cách tiếp cận "Sandwich". Cách tiếp cận này xảy ra khi các nhà quản lý cung cấp phản hồi tích cực, sau đó đưa ra phản hồi tiêu cực và kết thúc với phản hồi tích cực.

"Sometimes the sandwich approach comes across as dishonest or not something that people will buy," Culbertson said.